Ces dernières années, la chaîne d’approvisionnement mondiale a été profondément bouleversée. Entre crises sanitaires, tensions commerciales, conflits géopolitiques et transition énergétique, les repères établis ont volé en éclats. Résultat : les entreprises revoient en profondeur leurs modèles logistiques, leurs partenariats et leurs stratégies de sourcing.

De nouvelles zones de tension… et de fragmentation

La guerre en Ukraine, les tensions sino-américaines, les incertitudes en mer Rouge ou encore l’instabilité de certaines routes africaines ou asiatiques ont mis en évidence un point essentiel : la dépendance excessive à certaines régions du monde est devenue un risque majeur.
Résultat ? De nombreuses entreprises réévaluent leurs chaînes d’approvisionnement avec deux mots d’ordre : résilience et diversification.

Vers une supply chain plus locale, plus agile

Les changements géopolitiques ont accéléré :

• Les stratégies de nearshoring (rapprochement des centres de production)

• L’émergence de nouveaux hubs logistiques régionaux (comme le Maroc pour l’Afrique, ou l’Europe de l’Est pour l’UE)

• Le développement d’approches multi-sourcing pour limiter les dépendances critiques

Ce basculement ne se fait pas sans coût, mais il permet aux entreprises de gagner en réactivité et en sécurité dans un environnement incertain.

Et demain ? De la résilience à la souveraineté

La simple optimisation des coûts ne suffit plus. Les chaînes d’approvisionnement de demain devront :

• Être plus résilientes, face aux chocs

• Être plus responsables, dans un cadre environnemental exigeant

• Et parfois, plus souveraines, pour répondre à des enjeux stratégiques nationaux ou régionaux

Le SCBT 2025 abordera ces enjeux en profondeur, en réunissant des décideurs engagés autour d’un objectif commun : anticiper les transformations mondiales et co-construire des chaînes de valeur durable, intelligentes et agiles.